成都佳睿物業(yè)服務(wù)有限公司將為貴公司提供完善的物業(yè)服務(wù)，加上公司已建立的多年物業(yè)管理形象，將有助于貴公司工作的順利開展。

委任本公司為貴公司提供服務(wù)有以下優(yōu)點(diǎn)：

1）完善的服務(wù)體系

成都佳睿物業(yè)服務(wù)有限公司會(huì)因物業(yè)的特性，確保物業(yè)管理水準(zhǔn)能貫徹及符合貴方的期望及我們所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。

2）高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)培訓(xùn)

有系統(tǒng)的在職員工培訓(xùn)計(jì)劃才可不斷提高職工素質(zhì)及服務(wù)水準(zhǔn)我們會(huì)為所有聘請(qǐng)之管理員工，安排培訓(xùn)課程，以便他們能于最短時(shí)間內(nèi)，全面投入工作。培訓(xùn)課程會(huì)由敝司高級(jí)行政人員主持，按項(xiàng)目之獨(dú)特設(shè)計(jì)，提供專業(yè)管理之概念、應(yīng)變之安排、業(yè)主投訴之管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、能源管理、推廣項(xiàng)目活動(dòng)等內(nèi)容。我們?nèi)蘸笠鄷?huì)定期舉辦有關(guān)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)及研討會(huì)，使全體管理員工能不斷吸收日新月異的管理概念、實(shí)際技巧操作。

3）中央力量支持

與國(guó)內(nèi)其他物業(yè)管理公司不同，物業(yè)管理在成都佳睿物業(yè)服務(wù)有限公司內(nèi)為一項(xiàng)主要核心業(yè)務(wù)，無論在人力及財(cái)務(wù)資源均作大量投資，在擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)亦能維持服務(wù)品質(zhì)。再加上富有管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理專業(yè)人員班底，定能確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。成都佳睿物業(yè)服務(wù)公司在成都已成立有一支中央管理隊(duì)伍，該隊(duì)伍包括多名極具專業(yè)水準(zhǔn)及物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，他們?cè)谖飿I(yè)管理中極具心得，能全方位開展工作，并可在物業(yè)出現(xiàn)突發(fā)事件及人手缺乏時(shí)，作人員的內(nèi)部定向調(diào)配，及時(shí)協(xié)助處理問題。

4）平衡預(yù)算

控制支出、開源節(jié)流是管理公司的首要任務(wù)，公司無論在接到任何項(xiàng)目，都將嚴(yán)格按以下步驟執(zhí)行：

l   合理測(cè)算出管理支出，作為管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；

l   制定各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作之嚴(yán)密性；

l   管理隊(duì)伍精干，做到人盡其才，物盡其用；

l   注意各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，制定并實(shí)施嚴(yán)格的節(jié)能措施；

l   嚴(yán)格控制不必要之交際應(yīng)酬活動(dòng)支出。

5）設(shè)備運(yùn)行之考核

為保證物業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，增長(zhǎng)使用壽命，這就需要從技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備記錄等諸多方面給以考核。敝司如獲聘用則會(huì)定時(shí)委派一名富經(jīng)驗(yàn)之高級(jí)工程管理人員定期為項(xiàng)目進(jìn)行各設(shè)備和能源的審核和評(píng)估，并從運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)等角度提出專業(yè)意見匯編成報(bào)告書。通過每次的審核，我們可找出設(shè)備運(yùn)作之問題所在，同時(shí)更能為來年的整改計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)提供有力的依據(jù)。

6）嚴(yán)密之稽核體系

稽查工作是對(duì)管理公司各部門開展的所有活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查使各種已發(fā)生的或潛在的隱患和問題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并得以妥善解決，使管理工作日漸完善。成都佳睿物業(yè)服務(wù)限公司對(duì)于在管的各項(xiàng)目采取分層次、分階段的稽核方式，以確保公司對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)作情況實(shí)時(shí)掌握。

我公司高層管理人員非常重視各項(xiàng)目的管理質(zhì)量，并會(huì)定期走訪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。在管理公司自行稽查的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量稽核與評(píng)估，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供專業(yè)意見與指導(dǎo)，改良服務(wù)質(zhì)量與提高管理經(jīng)濟(jì)效益。